猪场效益影响因素分析

猪场效益影响因素分析（以300头母猪为例） 一、每头母猪年提供活猪出栏头数每头母猪一年消耗饲料约1000kg，成本约2400元。分摊到每头肥猪饲料见下表：出栏头数消耗饲料（kg）成本（元）效益比较（元）总出栏头数总效益比较（元）2050120 6000 1952．6126-65700-342001855．6133-135400-702001758．8141-215100-1071001662．5150-304800-1440001566．7160-404500-1800001471．4171-514200-2142001376．9185-653900-253500由上表可见，好的猪场与差的猪场想比，光母猪饲料消耗所导致的效益差就高达65元/头。一个300头母猪的猪场总效益相差250000元之多。二、后备母猪育成率：从后备母猪第一胎正常产仔到第二胎正常配种为育成（以85头为准）。育成率购入成本（元）育成成本（元）淘汰价值（元）淘汰头数效益比较（元）90%130070012009 85%1300700120012-240080%1300700120017-640075%1300700120021-960070%1300700120026-1360065%1300700120030-1680060%1300700120034-20000注：本计算是以配种不上直接淘汰，没有考虑到中途死胎、流产等因素淘汰，损失最小。即使如此，相差也有20000元之多。三、从仔猪初生重、断奶重、70日龄保育猪重分析效益（以300/5400为准）行话说：出生差一两、断奶差一斤、出栏差十天。出栏体重（kg） 出栏天数（天）平均耗料（kg/天）总多耗料（kg）效益差（元）1101602．0 1101612．010800-270001101622．021600-540001101632．032400-810001101642．043200-1080001101652．054000-1350001101662．064800-1620001101672．075600-1890001101682．086400-2160001101692．097200-2430001101702．0108000-2700001101712．0118800-2970001101722．0129600-3240001101732．0140400-3510001101742．0151200-3780001101752．0162000-405000所谓不算不知道，一算吓一跳，一个300头母猪的猪场，如因70日龄前的仔猪管理不好，生长不良，延后15天出，对猪场造成的效益影响居然高达400000元之多！恐怖！四、育肥效益影响前面计算过出栏头数不够育肥猪分摊母猪成本的效益影响，接下来我们分析因头数不够而造成的育肥利润影响。每头母提供的肥猪数总出栏数育肥利润（元/头）总效益差（元）206000150 195700150-45000185400150-90000175100150-135000164800150-180000154500150-225000144200150-270000133900150-315000 五、其它效益影响因素除上述这4个因素外，还有其它的一些因素，如药费、水电费、管理费用、公母猪死淘率、饲料造肉成本差异等、这些影响因素的综合效益相差40~50元/头并不明显，总效益的影响也在250000元以上。小结：综合上述五项指标，一个300头母猪的猪场经营得当与否，其效益相差80万元~100万元并不稀奇。因此，只要我们着眼于猪场效益关键点，大有潜力可挖。从上述分析可知，虽然有近百万的效益差距，但影响效益的关键却不在育肥猪，更不在育肥猪的饲料，关键是在种猪、乳仔猪的饲养管理及营养。而绝大多数的经销商、饲料厂甚至于猪场本身却成天关注育肥猪的饲料成本，甚至为了一包预混料几块钱的高低纠缠不清，真所谓捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失！
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小结：综合上述五项指标，一个300头母猪的猪场经营得当与否，其效益相差80万元~100万元并不稀奇。因此，只要我们着眼于猪场效益关键点，大有潜力可挖。

人家是负经营吧 相差这么大